? 為全面總結(jié)第一季度工作成效，部署第二季度重點(diǎn)任務(wù)，4月26日，公司召開第一季度質(zhì)量成本安全相關(guān)工作會(huì)議。張光明、黃京山、高峰等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的260余名管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由吳乃森副總經(jīng)理主持。

? 會(huì)議首先由質(zhì)量部、各生產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人及安全總監(jiān)匯報(bào)工作，指出一季度在新產(chǎn)品研發(fā)、降本增效、流程優(yōu)化等領(lǐng)域成效顯著：研發(fā)領(lǐng)域，抗呼吸道合胞病毒全人源抗體、蓯蓉潤(rùn)通顆粒完成Ⅲ期臨床試驗(yàn)入組，注射用頭孢他啶阿維巴坦等5個(gè)新產(chǎn)品獲批上市，硫酸羥氯喹原料文號(hào)順利落地，多項(xiàng)仿制藥申報(bào)取得突破。質(zhì)量認(rèn)證方面，208、307車間通過(guò)歐盟GMP認(rèn)證，為國(guó)際化布局奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)資源智能協(xié)同優(yōu)化平臺(tái)上線，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃端到交付端全鏈路數(shù)字化閉環(huán)，運(yùn)營(yíng)效率顯著提升。在肯定成績(jī)的同時(shí)，會(huì)議也直面質(zhì)量控制與安全管理中存在的問(wèn)題，需要進(jìn)一步強(qiáng)化管理。104、305、401車間主任分別分享了工藝優(yōu)化、智能化管理、提質(zhì)增效等方面的經(jīng)驗(yàn)，為各部門提供了實(shí)踐借鑒。

? 針對(duì)二季度重點(diǎn)工作，張總提出四大核心任務(wù)：一是深挖成本潛力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)集采“極限壓價(jià)”挑戰(zhàn)，公司將以庫(kù)存優(yōu)化、精益生產(chǎn)為抓手，壓實(shí)部門責(zé)任，推動(dòng)可比成本持續(xù)下降。二是以零缺陷標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)控質(zhì)量。落實(shí)“質(zhì)量再提升三年計(jì)劃”，強(qiáng)化生產(chǎn)全流程閉環(huán)管控。三是加速AI技術(shù)融合應(yīng)用。推進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與流程智能化改造，探索AI在成本分析、快速?zèng)Q策等場(chǎng)景的應(yīng)用，賦能研發(fā)、生產(chǎn)、管理全鏈條升級(jí)。四是守牢安全生產(chǎn)底線。以開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，強(qiáng)化極端天氣應(yīng)對(duì)能力，推動(dòng)管網(wǎng)數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全事故“零發(fā)生”。

? 張總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)正處于“大浪淘沙”的關(guān)鍵期，唯有以更高標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)韌性主動(dòng)破局，才能贏得未來(lái)。他號(hào)召全體干部職工堅(jiān)定信心，以“確定性”應(yīng)對(duì)“不確定性”，全力沖刺二季度目標(biāo)，為全年高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。公司上下要以會(huì)議精神為指引，錨定目標(biāo)、協(xié)同攻堅(jiān)，在行業(yè)變革中筑牢根基、開創(chuàng)新局。